LOS FUNDAMENTOS DEL CONCEPTO DE LIDERAZGO

– Está dirigido a todos aquellos interesados en potenciar sus habilidades de liderazgo, que estén ocupando o no actualmente una posición de este tipo.

– Todas aquellas personas interesadas en obtener conocimientos sobre esta materia.

-Conocimientos necesarios para establecer objetivos, indicar los pasos que debe seguir su cliente para conseguirlo e incluso incentivar con métodos tan eficaces como la visualización del éxito, el hecho de ser capaz de llegar a alcanzarlo.

-Además, tendrá en su poder herramientas de modelado que le ayuden a modificar estados de ánimo, crear nuevas perspectivas sobre modos de actuar, reestructurar ciertos hábitos o hacer que su cliente descubra ciertas cualidades laborales, que ni siquiera han sido desarrolladas al no conocer su existencia.

-Controlar situaciones en las que un coacher eficaz puede establecer soluciones inmediatas y tomar las decision

1 Los fundamentos del liderazgo 

1.1 El proceso de liderazgo 

1.2 Estilos de liderazgo 

1.3 El liderazgo emocional 

1.4 Los cambios del líder y su efecto en el equipo 

1.5 El líder situacional 



2 El apoyo en el lugar de trabajo – Coaching 

2.1 Coaching 

2.2 Coacher 

2.3 Áreas de coaching 

2.4 PNL 

2.5 El bucle coaching-modelado 

2.6 Factores principales coaching-modelado 

2.7 Cuestionario: El apoyo en el lugar de trabajo 



3 Guiar y cuidar 

3.1 Cuidado y guía 

3.2 El entorno 

3.3 Psicogeografía 

3.4 Ámbito psicogeográfico 

3.5 Cuestionario: Guiar y cuidar 



4 Comportamientos 

4.1 Introducción 

4.2 Afirmaciones de un coacher 

4.3 Herramientas del coacher 

4.4 Cuestionario: Comportamientos 



5 Instrucción 

5.1 Capacidades cognitivas 

5.2 Ensayo mental 

5.3 Aceptar la colaboración 

5.4 Nivel de respuesta 

5.5 Metacartografía 

5.6 Imaginación 

5.7 Cuestionario: Instrucción 



6 El mentor 

6.1 Introducción 

6.2 La figura del mentor 

6.3 Jerarquía de valores 

6.4 Confianza 

6.5 Cuestionario: El mentor 



7 Patrocinador 

7.1 Introducción 

7.2 Mensajes de patrocinio 

7.3 Rendimiento 

7.4 Saber escuchar 

7.5 Patrocinio grupal 

7.6 Afirmaciones constructoras 

7.7 Cuestionario: Patrocinador 



8 Modificar situaciones 

8.1 Introducción 

8.2 No saber 

8.3 Dobles lazos 

8.4 Niveles de aprendizaje 

8.5 Supervivencia 

8.6 Cuestionario: Modificar situaciones 



9 El proceso de toma de decisiones 

9.1 Toma de decisiones 

9.2 Tipos de decisiones 

9.3 Importancia de la toma de decisiones 

9.4 Implicaciones en la toma de decisiones 

9.5 Estilos de dirección 

9.6 Cuestionario: El proceso de toma de decisiones 



10 Herramientas para la toma de decisiones 

10.1 Tormenta de ideas 

10.2 Técnica de grupo nominal 

10.3 Diagrama de Ishikawa 

10.4 Diagrama de Pareto 

10.5 Matrices de evaluación y selección 

10.6 Cuestionario: Cuestionario final 

Esta titulación incluirá el nombre del curso, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno, el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno superó las pruebas propuestas, las firmas del profesor y Director del centro.

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías  y una dirección de e-mail donde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.

Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico.

La metodología a seguir se basa en leer el manual teórico, a la vez que se responden las distintas cuestiones que se adjuntan al final de cada bloque temático.

Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar, el "Cuaderno de Ejercicios" que se adjunta.

La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (75% del total de las respuestas).